La plataforma SOS Hospital Calahorra continúa con las reivindicaciones por la situación del centro
Esta mañana como todos los miércoles desde el mes de enero numerosos trabajadores del centro y ciudadanos en general se han dado cita a las puertas del Hospital de Calahorra para continuar con sus reivindicaciones y esto ha sido lo que hemos podido escuchar:
Todo para el Hospital…pero sin el Hospital
El pasado lunes día 31 de marzo, tras el enorme e histórico éxito de la manifestación convocada por la Plataforma ciudadana SOS HOSPITALCALAHORRA, así como de las cuatro asambleas informativas realizadas en las cabeceras de comarca, tuvo lugar una comparecencia de la Consejera de Salud y Políticas Sociales, Dña. María Martín, en la comisión correspondiente del Parlamento de La Rioja. Esta vez sí que se atrevió a dar la cara en lugar de dar la espalda como lo hizo a la Plataforma tras comprometerse en público a reunirse con nosotros. Tras la citada comparecencia nos vemos obligados a responder a algunas cuestiones.
En primer lugar, queremos volver a insistir que no nos mueve ningún interés personal ni partidario. Nuestra única bandera es la defensa de la Sanidad Pública y del Hospital de Calahorra como un Hospital de éxito, de referencia de toda La Rioja Baja, integrado en el Sistema Riojano de Salud, con su capacidad organizativa y asistencial intacta, con todo su personal y sus trabajadores reunidos en torno a una única misión: proporcionar a la población la mejor asistencia sanitaria posible, sin mandos a distancia. No queremos ser el vulgar apéndice de otro hospital. Hemos demostrado de lo que somos capaces cuando trabajamos juntos y queremos que se nos respete como tal. Ni manipulamos ni mentimos. Les duele que seamos portavoces de pacientes y trabajadores que están manifestando públicamente su desacuerdo con una política de integración que seguimos considerando oscura en sus intenciones, negligente, experimental y de alto riesgo. No Sra. Martín, usted no tiene derecho a equivocarse en este asunto, tal y como han manifestado sus colaboradores. Con la Sanidad no caben experimentos. Y éste, no tenga la menor duda, lo es.
Nos piden “serenidad”: nosotros no estamos nerviosos, pero sí estamos preocupados por la situación que atraviesa el hospital, no obstante, el apoyo de todos los vecinos nos tranquiliza y da fuerza para seguir luchando.
Hablan de las “inversiones” como ejemplo de apoyo al centro. Vale pues hablemos en serio y dejémonos de ponernos medallas por renovar un ecógrafo obsoleto e inoperante: urge un plan de inversiones y renovación de infraestructura a 5 años. INEXCUSABLE mejorar y ampliar los espacios en consultas y locales de técnicas donde nuestras abnegadas enfermeras trabajan en espacios reducidos sin luz exterior ni ventilación. INEXCUSABLE adecentar la mitad de las habitaciones que todavía están pendientes; INEXCUSABLE un Plan de Eficiencia Energética, renovar el TAC, la RNM y el mamógrafo, arreglar los ascensores y el tubo neumático, volver a poner sistemas de dispensación automática de medicamentos. He aquí SU VERDADERO COMPROMISO. Las inversiones en el 2025 son las mismas que en el 2024, y el incremento presupuestario se corresponde con el IPC (o incluso es menor).
Hablan de que la “independencia funcional no es posible”: Nadie ha pedido semejante cosa. No confunda a la población retorciendo el lenguaje. La independencia funcional no existe. Nuestro hospital nunca la ha tenido, ni tampoco la tiene el Hospital San Pedro. Lo que solicitamos es un organigrama de gestión propio a todos los niveles, con directivos y facultativos propios que permita una gestión descentralizada e in situ, de calidad y cercana al ciudadano, que facilite y aliente la conciliación familiar y laboral, que planifique, que se comunique que construya para aportar de nuevo valor al paciente y huya de modelos obsoletos e ineficientes, como es el que nos quieren imponer.
Hablan de que es la única forma de que “los profesionales colaboren”: El hospital lleva colaborando entre profesionales, y no solo asistenciales, muchísimos años y podríamos poner infinidad de ejemplos. Un modelo de centralizado en Logroño, gestionado por los jefes de distintos servicios, aumenta el tiempo de respuesta y disminuye la agilidad de la atención, cuando el paciente necesite varios procedimientos diagnósticos y terapéuticos para el mismo proceso asistencial y complica la comunicación entre especialidades afines.
Hablan de “potenciar plantillas”: ¿cuántos médicos se han contratado para el Hospital en los últimos 15 meses? ¿Cuántas vacantes, jubilaciones, excedencias, bajas de larga duración se han cubierto entre el profesional sanitario médico? ¿Cuándo fue la última vez que el SERIS incluyó a Calahorra en sus ofertas de empleo? Los MIR que acaban en Logroño se quedan en Logroño. Parecen que son de su propiedad. No consideran prioritario cubrir las vacantes de los médicos que atienden al 23% de la población riojana. Se ha optado por un modelo de peonadas que es mucho más costoso. Dejen ya de quejarse de forma infantil con el argumento de “faltan médicos” y pónganse ya mismo manos a la obra: Plan Estratégico de RRHH, Decreto de Hospital de difícil cobertura, aumento de las plazas MIR, …por ejemplo.
Dicen que no hay recortes: Pues que se pasen por las plantas de hospitalización. Tras el grave error (o quizás no tanto) cometido el pasado mes de enero en un movimiento asambleario del que nadie se ha responsabilizado, los cierres de habitaciones y reducción de coberturas, en el peor momento de la epidemia de la Gripe, son evidentes para los pacientes y para los que trabajamos a pie de cama. Tampoco han sabido (o querido) explicar que pasará el 14 de abril cuando finalicen los contratos de muchas enfermeras y técnicos en cuidados.
Dicen que hay mas cartera de servicios: ¿qué….?, ni una sola propuesta de mejora. Lo del hospital de día quirúrgico es de traca. No faltará quien se lo crea. No existe ningún nuevo Hospital de Día Quirúrgico. Son los mismos sillones que se han trasladado de un lugar a otro. El desmantelamiento de un hospital no necesariamente pasa por recortes en su cartera de servicios (no nos crean tan ingenuos), todo comienza desmantelando la estructura directiva y el organigrama, dejando la gestión del día a otras personas alejadas de la realidad del hospital. Lo demás vendrá solo y poco a poco. Si quieren potenciar la cartera de servicios, aumenten la actividad quirúrgica, utilicen todos nuestros recursos que son muchos y excelentes. Reduzcan las derivaciones a centros concertados y hagan un apoyo real y explícito de la Sanidad Pública.
Dicen que hay mas consultas: Para quién conozca como funciona un hospital, esto es pura rutina. Nada de qué presumir. El problema es cuando esas consultas se organizan a gusto del jefe de servicio de turno, como sucede en el Centro de Especialidades de Haro. Lo que antes se hacia en acto único (alta resolución) ahora se está haciendo en dos y tres viajes al hospital o incluso a Logroño (familiar incluido, y sin dietas). Esto es el día a día. No hay más ciego que el que no quiere ver.
Dicen que el hospital no se desmantela…que solo estamos asustando a la población. ¡Pero cómo que no se desmantela! Todo lo anterior es una clara muestra de “cómo hacerlo sin que se note”. Pero la plataforma les ha descubierto y denunciado. La población ha entendido el mensaje. No hay nada peor para un gobernante que tratar a su pueblo como tontos.
Sra. Consejera, esto no es una integración, busquen otro nombre. Ni hay justificación alguna en la ley para lo que están haciendo. No engañen a la gente ni a su propio partido. Están jugando con nuestros derechos y con nuestra salud. Se han inventado un modelo caótico e hipercentralizado donde todo se decide y ejecuta en Logroño, inexistente en otras comunidades y en otros hospitales comarcales de España; están experimentando con todos nosotros y cuando el modelo fracase, cuando La Rioja Baja vuelva a finales del SXX, ustedes ya no estarán, ¡¡PERO NOSOTROS SI!!
Se lo ponemos muy fácil…léase las 7 propuestas de solución del manifiesto que se leyó tras la exitosa manifestación, medite, reflexione sobre ellas.
Solo tiene que escuchar a su pueblo y a los trabajadores del Hospital. Nosotros estaremos encantados de explicarle como funciona en una segunda reunión donde la esperamos.
PLATAFORMA CIUDADANA SOS HOSPITALCALAHORRA
